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          奮戰撒哈拉 筑中非友誼“穹頂房”——瓦德3482房建項目完成所有標段最終驗收


          發布日期:2021-01-14 信息來源:國際公司 作者:譚龍 字號:[ ] 分享

          撒哈拉沙漠位于非洲北部,約形成于250萬年前,是世界僅次于南極洲的第2大荒漠,也是世界最大的沙質荒漠。該地區氣候條件非常惡劣,是地球上最不適合生物生存的地方之一。這里飛鳥不進、野獸難尋,被視為“生命禁區”。然而,這旁人眼里的“不毛之地”卻是許多阿爾及利亞原住居民世世代代生活的地方。勤勞的阿爾及利亞人倚靠撒哈拉建立了“沙漠”主題文化,他們種植沙漠椰棗,畜牧駱駝,在這自然環境極為惡劣的沙漠腹地,他們還有著一群不平凡的“中國朋友”,正是這群水電三局建設者們的默默堅守,2019-2020年他們陸續搬進了凝聚中非深厚友誼的“暖暖新家”。

          瓦德3482房建項目是阿爾及利亞瓦德省政府保障性住房項目,同時也是瓦德省最大的重點民生工程,共6個片區12個標段,分布在瓦德省六個區域,距離項目本部5-170km不等,總建筑面積為36萬平方米。項目位于阿爾及利亞南部撒哈拉沙漠腹地,通往項目的公路要跨越撒哈拉沙漠無人區,無水、無電、無信號、無人煙,實施需要同多達26家對外部門進行業務對接,工程體量大、點多、面廣,施工環境極其艱苦。3000多套穹頂住房從設計到施工承載著25000名阿爾及利亞撒哈拉區域低收入群體住房、商業功能。

          “風沙大,我們的干勁更大; 缺淡水,我們不缺汗水; 溫度再高,不如建設標準高;戰線再長,不如中非情誼長;建一座工程,樹一座豐碑,惠一方百姓”。這是瓦德3482房建項目經理孫玉雙攜全體員工共同做出的鄭重承諾,他們是這樣說的,也是這樣做的。

          抓組織強管控扭虧損  齊心協力攻堅克難

          受全球石油價格下跌后阿國經濟持續低迷、政局不穩等外部大環境的影響,項目前期面臨著資金短缺、工期緊張、物資供應不足、人員流動性大、外部協調管理難度大、業主結算支付嚴重滯后、每年惡劣天氣達180天等多重困難。因此項目前期施工進度較為緩慢,資金回流壓力大,公司及項目的對外形象也受到不同程度的影響。

          為加快施工進度、實現順利履約、重塑公司及項目的良好形象,于2015年底,經國際公司統一安排部署,項目成立了新一屆的領導班子,多項措施并舉逐步帶領項目走向正常的施工軌道:實行分管負責制,每名班子成員對應相應的分管片區和管理部門,各司其職;明確各職能部門和片區主要管理崗位的職責,增補多項規章制度,完善質量、安全、合同管理、材料核銷、風險管控等體系,建立工作QQ群和微信群,確保政令暢通,通過生產例會下達各項生產指令,明確項目經營目標和思路;通過國內外多種渠道籌集資金,保證物資的正常供應與人員工資的足額發放;制定精細化的物資、設備與人員的管理制度,定期開展物資盤查、設備清點、人員考核等工作,確保各項管理制度都落到實處;從國內調派部分管理人員,為項目注入新鮮血液,帶來最新的管理理念,為項目的完美履約提供新的思路。

          節成本促管理優施組  堅守沙海創效增收

          為實現項目的成本管控、提高經濟效益,項目領導團隊與各部門共同開展項目精細化管理工作,加強成本管控,優化各項施工組織程序,制定專項管理辦法,建立完善的管理體系,實行專人專項負責。

          對內重點調整了各片區的施工工序,努力實現流水線施工,合理配置模板及材料供應,在材料資金短缺的情況下側重重點片區施工,盡最大程度的避免工序混亂、減少窩工損失;加大設備保養力度,合理調配機械資源,做好一線的服務工作。項目部吸取集團其他已完工房建項目的經驗教訓,在項目工期嚴重超期情況下,把最終賬單金額控制在最小范圍內。這樣有利于項目加快合同內資金的回收,避免最終賬單因工期滯后而長時間不得批復,導致大量資金積壓。繼續推動監理和業主對最終賬單的簽認,在項目已完成臨時驗收標段,積極與業主協商辦理最終賬單。

          開展施工調查并編制施工報告、制定并完善各項施工計劃;大力培養一專多能的高素質人才,節約人工成本;優化項目績效制度管理,保證職工勞有所得;定期開展設備物資清查與材料核銷,避免物資浪費,提升物資利用率,節約施工成本;定期開展施工成本分析、經濟活動分析,制定各項應急預案,保證項目在精細、嚴控成本、組織優化的管理中高質量地履約,提高經濟收益,避免虧損項增加。

          不斷優化施工方案,提高經濟效益:開通大學片區至主營地道路,縮短運距;將普通彎箍機改為數控彎箍機降低材料損耗;取消廚房、衛生間、浴室腰線及優化墻面磚面積;更換消防局268套場地至大學250處節約成本,減少房屋實際建筑面積、縮短混凝土運距;優化基礎超量變更索賠;提高模板周轉率,節約成本;縮小檢查井尺寸;優化營地供水系統;優化混凝土配比、將雨水管鍍鋅鋼管更改為PVC管、實施屋頂找坡一次澆筑成型施工、屋面細礫石保護層鵝暖石更改為級配碎石、優化廚房料理臺面3cm更改為2cm、減少屋頂穹頂造型、室內供水管道銅管更改為PPR管等多項施工方案。在履約過程中,項目部積極與業主溝通,提出有利的合同變更,采取了積極有效的減虧措施,大大節約了施工成本,并取得了相應的成效。

          強安全保質量抓生產  愚公精神提質增效

          在質量管控中,項目部制定和實施了以質量為核心的經濟責任制,編寫了項目部質量責任書,每年度分別與部門和片區簽訂責任書,并嚴格落實兌現。按照委托方的質量管理體系和相關管理制度執行,并制定相應的質量管理辦法和獎懲措施。制定質量計劃,成立質量管控領導小組成員,定期對業主進行回訪和開展對方滿意度調查。不定期的對我項目在職人員進行專項質量教育和工作人員技術交底。嚴格按照指定的施工方法進行組織采購、生產,并委托業主同意的第三方實驗室進行檢測。工程質量控制資料記錄真實,合同質量履約率達到100%。

          項目積極推進項目科技成果轉化:項目部累計完成論文二十余篇;申報的阿國筑夢QC小組2016年度、2017年度連續兩個年度被陜西建筑協會評為QC小組二等獎;2019年度成功申報三項公司級工法,分別為:“房屋空心樓板及空心墻施工工法”、“房屋頂找坡一次成型施工工法”、“磚砌體內模房屋穹頂施工工法”,其中“房屋空心樓板及空心墻施工工法”被評為電建集團工法;先后完成“裝載機更改叉車拓展功能”、“營地供水系統升級改造項目”、“大學268套屋面找坡砼與結構砼一次澆筑成型施工”、“廢舊鋼材制作健身器材”等多項職工技術創新成果;目前正在申報實用新型專利4項。

          項目安全責任落實到位,堅持每周生產例會和安全生產會同時召開。成立項目安全委員會,定期開展安全聯合大檢查,加強與當地警察與憲兵單位的安全合作,為車間、現場和營地配備滅火器,定期開展安全演練與安全巡查,設置安全警示標志,安裝安全報警系統,為員工配備安全帽、勞保鞋和安全繩等勞保用品,在現場安排多名看守值班,確保項目工程安全有序地進行,從項目開工至竣工驗收整體處于受控狀態,無安全事件發生。

          重人才強團隊促學習  海外鐵軍拼搏實干

          自開工之初,項目部就極為重視團隊人才隊伍建設。開展多項人才培養活動,提高中方員工的綜合素質:定期開展外語培訓,由項目部翻譯為大家定期授課,與大家共同學習施工過程中可能遇到的外語知識,提升與外籍人員的溝通效率;定期開展工作輪崗活動,項目部挑選精干員工在不同崗位進行輪崗學習和工作,使得大家在做好本專業工作的同時,也可獲得其他專業的工作技能,并朝向一專多能的人才培養方向逐步邁進;此外,每個部門的負責人也會定期為大家授課,講解與本部門有關的工作知識,鍛煉并提高了組織能力、語言表達能力,也提升了大家的綜合技能水平。在“集體促學”的良好工作氛圍中,多名員工考取了一級建造師、造價工程師、翻譯等級證、注冊安全工程師等資格證,豐盈了海外建設雛鷹們的羽翼。

          對于當地外籍員工,項目部也極為重視其工作技能的提高,定期組織施工技術骨干為外籍員工授課,講解各項施工前沿的工程知識并帶領其進行施工技能操作的訓練,同時發放勞動保護用品,保證員工的施工安全。

          項目部的多項人才發展措施,大大提升了中外籍員工的工作積極性,強化了項目的人才隊伍建設,為今后的有序良好施工打下了堅實的基礎。

          戰疫情促生產搶進度  硬核項目捷報頻傳

          2020年初,國際范圍內新型冠狀病毒肺炎疫情爆發迅速蔓延到阿爾及利亞,項目最終驗收工作阻力重重,質監局、監理、業主方為應對疫情,實行居家辦公。加之4月底當地進入齋月期,項目驗收工作陷入停滯狀態。為積極響應國際公司疫情防控和施工履約“兩手抓 兩手硬”號召,完成公司下達的尾工節點任務,項目召開了專題會議, 在做好自身防疫措施的同時,按照公司尾工進度計劃加快項目驗收工作,施行“專人專責,線上線下”的工作方法,工程技術部負責人專門跟進CTC(質檢部門),合同部負責人跟進業主及監理單位,翻譯通過線上與相關負責人聯系溝通。項目團隊配合打好“收官戰”,如期順利通過了最終驗收。

          海外項目的成功,離不開工作人員的盡職。疫情期間,國內休假員工逆行返崗,在崗管理人員陸續找到項目領導,申請延遲休假,原本應在父母身邊盡孝,享受妻兒老小的幸福時刻,他們選擇在項目上24小時輪班,全力以赴支持項目最后攻堅。項目綜合部主任李振宇本計劃今年春節休假回國探望八十多歲的雙親,但在疫情發生以后,他選擇“留下來”堅守項目陣地,為員工購買防疫物資和生活儲備,成為行走在清冷的街道的“逆行者”,為疫情期間堅守崗位的員工們提供溫暖的后勤保障;項目青年葛永剛主動要求推遲休假,從蓋勒瑪房建項目到瓦德3482房建項目支援,他利用語言優勢為當地雇員派發口罩、消毒水等防疫物資,及時傳遞疫情最新動態,以制作防疫手冊、繪制防疫板報等多樣化方式進行防疫知識宣傳,做到防疫工作深入化和細節化,當地雇員紛紛表示認同并積極配合,他用實際行動保障了項目履約安全,推動了最終驗收的順利進行。

          最終驗收完成后,當地政府和業主紛紛表示祝賀并對項目給予了高度評價:“項目的建成極大緩解了瓦德省近年來住房緊張局面,在新冠疫情期間為穩定阿爾及利亞民生起到了重要的支撐作用,項目鐵軍的組織力與執行力值得阿爾及利亞企業學習,衷心感謝中國電建在在工程建設期間的辛勤付出和疫情期間堅守履約,期待與中國電建在未來開展進一步的合作。”

          瓦德3482房建項目順利建成交付,極大地改善了當地居民住房的緊張局面,形成了高標準、高水平、高品位的沙漠改造住房群,成為阿爾及利亞特色穹頂房的靚麗名片。項目始終以習近平主席提出的“一帶一路”倡議為導向,同時將構建人類命運共同體的偉大實踐落到實處,積極與當地政府、窗口單位進行培訓交流和文化互鑒,不斷貼近當地民生需求,以實際行動將電建精神傳遞到了阿國人民心中,進一步提高了“水電三局”的品牌影響力,為日后海外項目的拓展打下了良好的基礎。





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